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大风机制造企业的风险决策两方争议

2019-07-17 17:22:43来源:励志吧0次阅读

  目前,风机行业刮起了 大风机风 。但是尽人皆知,大风机还不能实现大量生产。因此无法量产的大风机只能等待时机。

  此时的风机制造企业,对中国的大风机市场却发出了两种声音。一方是国内派,力挺大风机;另一方是国外派,声称需要观望。甚至有人戏称这是屁股决定脑袋。

  明显,VESTAS、NORDEX等属于后者。他们认为,这与欧洲的文化有关,欧洲人已经习惯了稳步的发展,建一条高速公路都要先研讨四五年,何况是技术还不太成熟的大风机。

  采访中,某国外风机企业的中国籍管理者提出: 很多决策是总部定的,作为中国员工虽然明白中国肯定是一个发展很快的市场,但是欧洲和我们文化、背景、环境等都不同,他们的发展有欧洲人固有思维模式,他们没法理解中国快速发展的状态和做事速度。这几年外企在中国的风机市场发展不太好就是这个原因,比如从小风机发展成5、6兆瓦的大风机国外需要20年,但是中国只需要3年,欧洲人认为这是不可思议的。

  但是,反过来想一下,中国风电行业每年保持这么大的投入,投入大,学习也快,虽然会出问题,经济上有损失,但是一样进步也快,问题解决得也快。说白了,就是花钱去买时间。中国用大的投入,会吃一点小亏,但是这类不计产出的投入也增进了行业的发展。不是绝对的利弊关系。 上述中国籍管理者称很赞同国内的模式,但是又必须响应总部的决策,采取稳步发展模式。

  这两年,VESTAS一直在力挺其用于高原的850千瓦的机型,2兆瓦以上的机型却一直在国外推行,引入中国的时间要比国产机组晚,并一直对外宣称其小型化的机型最合适当前中国运用。对此,国内某风电资深人士表示不屑, VESTAS在中国的战略挺失败的,当初他认为中国在短期内不会到兆瓦级,但是中国风电的发展只用了欧洲三分之一的时间,所以当VESTAS费了千辛万苦带来850千瓦机型决心一统中国的时候,其实已失败了,就只能改用在高原。

  李胜茂也认为,VESTAS的战略处于劣势。从事迹上也能显示出来,我们国内的几家风机企业,特别是前三名占了每年新增装机容量的60%,可见,企业的战略正确与否与其事迹是有明显联系的。

  所以, 既然战略不适合中国市场,现在追逐肯定来不及了,只能走差异化模式,把小型风机向其他市场推行,比如高原,或非洲的一些国家。 李胜茂说。

  NORDEX也在观望,其技术总监倪忠仁直言,中国市场利润很低,他们要等几年再引入大风机,要先在北海安装70台6兆瓦的风机。但是又不能退出中国市场,由于中国是最大的风电市场,增长相当稳定,虽然很混乱、利润低,但是很多企业是可以练兵的。NORDEX号称国际化就不能少了中国这一块。每家外商的存活方式不同,但是都不会放弃中国市场,又不敢轻易参与,那末,只有观望。

  不过,倪忠仁认为, 市场是会变化的,以前中国政府为了扶持国有企业,一直有只无形的手伸出来左右市场,但是现在,这只手慢慢收了回去,市场正在回归他本来的模样。

  国内企业的战略也很明显,就是抢占制高点,抢占未来的发展领域,正如龙辛所说,当大家都在做大风机时,自己要末跟风也去做,要么等着市场被别人占领,慢慢被淘汰。

  对海上风电竞标的态度中也可见一斑。6月,谢长军发飙,剑指华锐,声称让其先解决质量问题,并刺激了更多企业开发新机型,国内企业倍感压力。

  下半年,第二轮海上风电的竞标的大幕行将拉开。崔新维笑言, 我们第一期中标了大丰20万的项目,第二期目标中标量至少不能低于第一期。

  可見,中國市場上,國內外的風機企業代表著不同陣營的利益訴求,發出兩種不同的聲音,有迥然的市場行動自然也就不足為奇了。

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